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简介
危机公关在线
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《危机公关在线》
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已完结
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2016
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大陆
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-危机公关在线
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影片信息
危机公关在线
片名:
危机公关在线
状态:
已完结
主演:
蒂尔达·斯温顿TildaSwinton
/
玛西亚·克劳斯
/
导演:
Reynold
/
Giba
/
年份:
2016
地区:
大陆
类型:
谍战
/
恐怖
/
言情
/
时长:
内详
上映:
未知
语言:
韩语,日语,英语
更新:
2024-12-20 13:35
简介:
危机(❕)公关处理三(🚾)个步骤 1、(🍳)- 预警(🧤)和干预:通过对内外渠道的危(✍)机预(yù )警信号进行识别和(🚧)分析,公关人员(🗣)可(🌹)以(🎦)(yǐ )在危机的早期阶段迅速响应,采取预警(😲)措(🐾)施,干(👔)预或预防潜在的危机,防止困难进一步恶化(🐑)。即(🌸)使未能有效(🔀)消除(👚)(chú )危机(😄),也能通过这(zhè(💿) )一(🥋)(yī )过程获取有益信息,为公关运作争取主(zhǔ )动。2、进行危(🗻)机总(🀄)结、评估(gū )。对危(⛺)(wē(🏷)i )机管(guǎn )理工(🍊)作进行(háng )全面(📵)(miàn )的评价,包括对(🍸)预警(jǐng )系统的组织和工作程序、危机处理(🍳)计划(📺)、危机(jī )决策(🦄)(cè )等各方面的评价,要详尽地列出危机(jī )管理工作(zuò(🎉) )中(🌔)存在(🚛)的各种问题。对问题进行整顿。多数危机的爆(🐌)发(🤱)与企业管理不善(shàn )有关,通过(🎱)(guò )总结评(🎴)估提出(chū )改(🤣)正措施(🔝),责成有关部门逐项落(📉)实,完善危机管理内容。3、(😠)危机公关过程(🌃)中的重要性 由于客观环境的作用(🦎)(yòng ),困难(nán )的(🚊)出现和(hé(🏔) )发(🥏)展(zhǎn )会产(chǎn )生不(bú )可(🦕)预测的发展方向和(hé(💬) )影响范(fà(🖊)n )围,但一般都有(yǒ(🎍)u )统一的发展逻辑规律(📹),即危机的(🎪)生命(👑)周期模型。既然(🐟)要提炼危机公关的精髓(👵),首(➖)先要(💍)根据其(🌗)生(🌾)(shēng )命(mìng )周(🤭)期的特点,在操(🎐)作(☕)步骤中找(👲)到(🚲)影响最终结果的(😰)关键环(huán )节和要素(🚁)。4、网络危机公关(♉)的处理步(😩)骤(🌟)(zhòu )主要包括(💽)以下(xià )几个(gè )方面: 危机预警:在危机发(🌷)生前,企业(🗽)需要建立一套完善的危机(🚪)预(🐬)警系(xì )统,以(👂)便及(🌤)时发现潜在的危(wēi )机。这可能涉及到对网络舆情的监测、对用户(hù )反馈的关注(zhù )以及对内部员工(🚳)意见的(de )收(🅾)(shō(🏒)u )集等。成(chéng )功(👟)(gōng )的危机公关(🌃)案例分析 年有(🎿)许多危机公关成功的案例,以下是(shì )其中两(♊)个(🤚)案例(🛤)(lì ):(🐗)网易暴雪(📖)终(zhōng )止合作事(shì )件:2024年1月,网易(🚻)和暴雪宣布因合作到期将(🙅)终(zhōng )止合作,引(yǐn )发广泛关注和讨(📒)论(lùn )。网易通过一系列(liè(👲) )行(🚍)动(📍)(dòng ),如推出“暴雪绿(🌔)茶”等,表达了自己停止(🤯)合作的决心。危机公关(🐖)(guān )成(chéng )功案例及(🤟)分(fèn )析是:以汉堡王鸡肉汉堡广告涉歧视(shì(🏇) )事件举例。如下(✊):事(👋)件详(🍟)情(qíng ) 2019年(🌱)4月初,汉堡王在(zài )Instagram上(🌡)发布(🔦)的一条新品汉堡(bǎo )广告被(✅)指(zhǐ )涉嫌“种(📖)族歧视(shì )”,视频中的演员用一双巨(jù )型筷子(❗)(zǐ )艰难吃(chī )汉(hàn )堡(⬇)。画(huà )面存(🅱)在恶搞突兀嫌疑,引发网友不满,谴责汉堡王涉嫌(🦎)(xián )种族(zú )歧(🙊)视(📬)。百(👞)事(😦)可乐(lè )2009年危(wēi )机公关案(àn )例(lì(🐷) )分析 2009年,百事可乐发生了一起(🥏)非(💭)常(😬)(cháng )严重(🔙)的健康事故,导致多名消费者因饮用百(🤤)事可乐(😠)而患(🤶)上肝(🤣)癌(🤯)。此次事故(🚴),不仅让(ràng )百事可(📴)乐的声誉受到(👈)极(jí )大影响,还对其(qí )市场前景产生了极大影响(🧐)。对公共突发危机(jī )事(🚷)务,相关政府部门(🧐)的领导也就是(🎞)拥有权(quán )力的决策(cè )者首(🎬)先应该开展有效的危机公(🌀)关(🧡),敢于直面(miàn )媒体与民(mín )众(🐿),满足(zú(💒) )他们对(duì )危机信息的知(zhī(😠) )情权(🗨),以获得(dé )公(⤴)众的信任。担任危机公(🤠)关具体实(🐖)(shí )施(👨)者(zhě )的政府新闻发布、主流媒体应(yīng )该保证传播渠道透明、畅通(🗳),否则妨碍危(👖)机处理。处理企业危机公关的流程和内容是什么? 1、善(🚯)后(hò(🕘)u ) 众所周(🗽)知,危机过后(🍒)企(☝)业形象往往(wǎ(🌄)ng )因此而遭(zā(🔔)o )到破坏(🧦),危机也不(♎)可能就此避免,所(suǒ )以(yǐ )企业危(💂)机公关(guān )处理的最后一个步骤就是善后(🧗)处理。主要有(🕛)两点,第一是修复消费者对企业的信心,帮助企业重(🐀)建企业形象。第二(🐠)则是分(fèn )析总结并改进提高。2、企(qǐ(🐁) )业危机(🌲)公(🛳)关处(💶)理(😌)流程(💰)(ché(👇)ng )通(tōng )常包(🥔)括以下(xià(🤹) )几(👽)个步骤:(🌙) 预防危机:企业(🐝)应制定危机管理计(🍑)划,包括风险(👾)评估、预警机制和危(wēi )机应对策略等,以最大程度(dù )地减少危(wēi )机的发(✅)(fā )生(shēng )。 发(🐎)现(😞)危机:及时收(😓)集、(♒)监控和分(🎸)析与企业相(🐐)关的信息(xī ),以(😙)便迅速发现(🍥)潜在的(de )危(🍄)机。3、总结来说(🚘),高手的(🐣)危机公关(guān )在(🍖)于策(🤶)略的(de )清晰、执行的果断(duàn ),以及结果的直接。比如五(wǔ )月天玲花的案例,通过精准的文案,展现了危机公关(🆚)的(🖨)(de )高超(chāo )艺术。在危机公(💀)(gōng )关的道路上,灵活应对、果断(🧝)行动和(📴)清晰沟(gōu )通是每(👪)一(yī )个企业值得学习和(🗜)借鉴(🔗)的法则(zé )。危机公关一般怎(🧙)么处(🗿)理? 1、充分传播。当(🤪)事组织向(xiàng )媒体、公(🥓)众、消费者及一(yī )切关注事件的人们(➕),提(tí(🌿) )供(gòng )一(yī )切(❌)可能的沟通办(🌏)法,如新(🤟)闻发布(🤸)会、媒(méi )体现场采访、网络互动(🆓)、热(rè )线(xiàn )电(🕜)话、公开信、广告、短(🖱)信等等(děng )传播方式(shì(🚘) )和手(🔄)段,保证(🛍)社会大众的(de )知情权。承(💁)担(⌛)责任。2、面对灾难,应考虑到最坏的可能(néng ),并(🏞)及时有条不紊(♓)(wěn )地(🎼)采(🌽)取行(📦)动(🍡);危(🚺)机发生时,要以最快(kuài )的速度(dù )设立“战(🦇)时(🈲)”办公室(💐)或危(wēi )机控制中心,调(🍛)配(🐆)训练(🔙)有素的专业人(rén )员,以实施危机控制和管理计划。3、成立危(wēi )机公关小(🔏)组。当危机出现的(de )时候千万不要惊慌,首要的(🌜)问题就是赶快(🚀)(kuài )成立(lì )危机(🎖)公关(✌)小组。一般情况(kuàng )下,危机公(🥣)关小组的组成由企业的公关(🥡)(guān )部成员(🗞)和(🛃)企业涉及危机的高层(🌙)领(lǐng )导直接组(😊)成。4、迅(xùn )推客传媒总结了处理危机公关的十大策略:内(💺)部沟通,即(🎡)时(🌎)监(💉)督 企业管理层应及时与基(👵)层人(rén )员沟通(tōng ),获(huò )取(🤞)第(👿)一条信息,根据管理(lǐ )经(🐎)验判断(🧘)(duàn )某些方向是否(😜)存在问题(♒),是否会产生(shēng )影响(🍯),找出危机前问(💮)题差异的(💕)根源,及时处理。预警潜在危机,做好充分(fèn )准备(bèi ) 无论什么企业,都可能遇(🈚)到(dà(🧞)o )危机(🈁)公关。5、危(🙌)机公关不仅承担(🔂)危(wēi )机预警监测、(🔙)干预预防(🔤)、控制处理、恢(huī )复(🍻)调(🏵)(diào )整等任务,而且(🌏)是(shì )改善困(kùn )难管理体(tǐ )系(xì )的必要过程,也是(🥛)公(😅)众、媒体、政府(fǔ )和各种(🏻)(zhǒ(🤞)ng )社会团体公关战略(🚮)的重要组(🕣)成部分。危机(⤴)公(🧀)(gōng )关的整个流程是怎样的? 1、紧接着,危机(🤵)辨(bià(🏺)n )识至关重(🏺)要。你需(😤)要(📰)判断这是否真的是危机,还是可(🧚)能的宣(xuān )传(🍦)契机(jī )或(🔍)无(☕)需过度反应的情况(👌)。这一步(🍸)骤要求敏锐的洞(🗜)察(🔧)(chá(🐠) )力和精准(zhǔn )的判断。确定应对原则,企业需要为自己定下明(🍏)确的(🚊)(de )角(⏹)色——是受(shòu )害者(zhě )、相关(🐧)者、无(wú )辜者还是受益者。这样(yàng )的姿态将直(♊)接影响公众的感知和反应。然后(🛸),策略拟订是核心环节(🎋)。2、(🌪)危机公关(🚦)处理流程:明确危机现状并(bìng )评估(😐)形势(shì )。首先(xiān ),组织需要对危机(jī )的严(🎊)重性及其影(yǐng )响范围(🐰)进行快速(sù )评估(gū(🍼) ),明确(😱)危(💛)机(jī )的性(xìng )质(🦗)和影响对象。其次,进行(⛲)信息收(🐽)集和分(🤑)析,包括内部和外部的信息,了(🥛)解(jiě )公众(🛤)的情绪(🌧)和反馈。制(zhì(👞) )定应(🔂)对策略。根据对(❎)危(🔤)机的(💢)评估和(🔸)分(fè(👉)n )析结(🧛)果,制定针对(🚠)(duì )性的应(yīng )对(duì(✡) )策(⤵)略(luè )。3、舆(yú(💮) )情收集,厘清线索。当真正的危机公关发生之(⚓)时(🙀),整(🎻)个公共(🍆)部门(🎶)或(huò )者委(wěi )托的(🛹)乙(yǐ )方公关(⚾)公司(🦅)就(🖖)得(🌔)超高效(xiào )的(✉)运转(zhuǎn )起来,注意,是“超高效”!一般来说(🌺)(shuō ),危(🥟)机公(gōng )关的(🙈)时(🍭)效性(🧢)是(🤷)相(🗿)(xiàng )当高的,越早给出判断、给(🕝)出解决(jué )方案、越早执行,越能挽救损(sǔn )失(shī ),换句话说,公关部门每慢(🎪)一秒(📀),对(💊)于品(🦒)牌来说(shuō ),都(dōu )是真金(jīn )白银的(🚮)流(🍋)失。4、企(qǐ )业危(wēi )机公关处(chù )理流程通常包括以(yǐ )下几个步骤: 预防(🥉)危机:企业应制(💲)定危机管理计划,包括风险评估、预警机制和(hé )危机应对(duì )策(cè )略等,以(😀)最(⬜)大程度地减少危机的发生(💟)。 发现危机:及时收集、监(jiān )控和分析与企业相关的信息,以便迅(xùn )速发(fā )现潜在的(😶)危机。5、危机公关过程中的(💩)重要性 由(🧢)(yóu )于客观环境的作用,困(kù(🖨)n )难(nán )的出现(xiàn )和发展会产(chǎ(🚘)n )生不可预(🕖)测的(de )发展方(🏬)向和影响范围,但(dàn )一般都(💃)有(yǒu )统一的(de )发(fā )展(🏌)逻辑(jí )规律,即危(⬛)机(🔱)的生命周期模型。既(🐙)然要(🎷)提炼危机公关的精髓,首先要根(🛷)据(➿)其(🌟)生命周期的特(🐠)点(diǎn ),在操作(🍇)步骤(📅)中找到影响最(♒)(zuì(🎠) )终(🏛)结(jié )果的关键(🤢)(jià(⛳)n )环(✉)节和要素。企业危机(👩)公关怎么处(chù )理? 1、引导(dǎo )公(㊗)共舆论:当企业(yè )自(zì )身(🐐)立场正(💔)(zhèng )确时,应(😯)积(jī )极(🆙)澄清(qīng )事实真相;若存(cún )在错(cuò )误(📸)(wù ),则应诚恳(🎄)道歉。借助权(🍷)威力量:在危机(✖)时(📖)期,企业往往容易受到(📙)社会的(🐮)质疑(🏀)。此(cǐ )时,借(😴)助权威(➿)机构(🌯)的信用来增强话语(🙂)的可信度是至关(🥕)重要的(de )。分散危(📬)机影响:企(qǐ )业应尽(👼)快转(zhuǎn )移(yí )公众注意力,最大限度地(dì )减轻危机(🍿)的(de )负面(♍)影(yǐng )响(🗂)。2、(🎂)危(💯)机应(📪)对策略:选择合适的(➗)危机应对策略,如积极(jí )回应、公开道歉、(🐊)赔(👙)偿(💔)(cháng )补偿、责任追究等。策略(luè )的选择(zé )应基于(💩)客(🚹)观事实(🤞)和(hé )法律法(🦆)规(🅿)(guī(🏆) ),同时考虑企业的形象(🥐)和利(⛅)益。危机公关(🐹)沟(💍)通:(🗺)及(jí )时性:在危机(🌾)发生后,迅速(sù )向内外部相关方进行(🔀)(háng )沟通,避免信息真空期导致(zhì )的(de )谣言和(😓)误解。准确(🔇)(què(🍲) )性:(📣)沟通内容应准确真实,避免虚假(jiǎ )宣(🌟)传和误导(🎵)。3、加强内部(💀)沟通与监(jiān )督:企业管理层应(yīng )及时与员(⛺)(yuán )工沟(🍮)通,获取(qǔ )第一(yī )手信息,以便在发现问题时(shí )迅速作出判断并采取措施,从而防止危机(jī )的(✔)(de )发生。 建立预(🥋)警(🎽)机制(🏐):企(qǐ(🎱) )业(🥩)应预(yù )见(🧢)到可能出现(🍃)(xiàn )的(🌟)危机(jī(🆑) ),并做好相应(🚏)的准(zhǔn )备。制定应对(🐅)(duì )危机(🤠)(jī(🛅) )的基本框架(🆘),以便在危机真正来(📸)临(👆)(lín )时能够(🔝)(gòu )有条不(bú )紊(wěn )地应(🎽)对(⏩)。
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